Agile Transformation im KI Zeitalter

Wenn 28 von 30 DAX Unternehmen agile Methoden anwenden, kann man von einem Konsens in der Wirtschaft sprechen. Ein Konsens, das Agile Methoden für die heutige Zeit das Richtige sind, weil sie flexibel, anpassungsfähig und auf Zusammenarbeit und Feedback ausgerichtet sind. Durch die Verwendung agiler Methoden können Teams schnell auf Änderungen reagieren, Kundenbedürfnisse besser verstehen und innovative Lösungen schneller entwickeln.

Es hapert aber oft bei der Umsetzung. Die Gründe dafür sind bekannt, kulturelle Barrieren, fehlende Schulung und Erfahrung, Schwierigkeiten bei der Skalierung, unklare Rollen und Verantwortlichkeiten, und technologische Hindernisse.

Wir sehen für diese Probleme zwei Lösungen.

Wenn von kulturellen Problemen gesprochen wird, ist es oft Verunsicherung und Besitzstandswahrung im Management. Um diese Aufzulösen muss das Top-Management die Veränderung aktiv anführen. Durch Vorleben in ihrer eigenen Arbeit, das vermitteln von agilen Werte und Prinzipien und das coaching Ihrer direkten Mitarbeiter. Dabei muss das Prinzip gelten „Zieh mit oder zieh weiter“.

Um zu Skalieren gibt es mit Scaled Agile das passende Framework und für die inhaltliche Arbeit steht in Zukunft KI zur Verfügung. Werkzeuge wie ChatGPT schreiben Epics und User Stories in Sekunden und erleichtern so die Abstimmung zwischen Business, Product Owner und Scrum Team enorm. Die KI-Unterstützung beim Coding und Testing tut ein übriges. Agile und KI verstärken sich gegenseitig und werden zum Turbo für die Unternehmensentwicklung.

Gerne kommen wir dazu mit Ihnen ins Gespräch.


Ohne Gewähr eine Liste zum Beginn der Agile Implementierung bei den DAX Konzernen. (Datenbasis ist ChatGPT):

  1. Adidas: Agile implementation started in 2013.
  2. Allianz: Agile implementation started in 2016.
  3. BASF: Agile implementation started in 2013.
  4. Bayer: Agile implementation started in 2016.
  5. BMW: Agile implementation started in 2011.
  6. Continental: Agile implementation started in 2016.
  7. Covestro: Agile implementation started in 2015.
  8. Daimler: Agile implementation started in 2006.
  9. Deutsche Bank: Agile implementation started in 2016.
  10. Deutsche Boerse: Agile implementation started in 2015.
  11. Deutsche Post: Agile implementation started in 2011.
  12. Deutsche Telekom: Agile implementation started in 2007.
  13. E.ON: Agile implementation started in 2016.
  14. Fresenius Medical Care: Agile implementation started in 2016.
  15. Fresenius SE: Agile implementation started in 2017.
  16. HeidelbergCement: Agile implementation started in 2018.
  17. Henkel: Agile implementation started in 2014.
  18. Infineon: Agile implementation started in 2010.
  19. Linde: Agile implementation started in 2015.
  20. Merck: Agile implementation started in 2011.
  21. MTU Aero Engines: Agile implementation started in 2014.
  22. Münchener Rückversicherungs-Gesellschaft: Agile implementation started in 2014.
  23. RWE: Agile implementation started in 2016.
  24. SAP: Agile implementation started in 2006.
  25. Siemens: Agile implementation started in 2015.
  26. Vonovia: Agile implementation started in 2018.
  27. Volkswagen: Agile implementation started in 2012.
  28. Beiersdorf: Exact starting date for Agile implementation is unknown.
  29. Deutsche Wohnen: Exact starting date for Agile implementation is unknown.
  30. Lufthansa: Exact starting date for Agile implementation is unknown.
    Please note that the starting dates may not be accurate, and some companies may have implemented Agile earlier than reported, or may have transitioned to Agile later.

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